Salud

En TU LUGAR entendemos que la Salud Pública no se defiende con discursos; se defiende con administración eficiente, tecnología y respeto. Nuestro Hospital Municipal y los Centros de Atención Primaria (CAPS) cuentan con un equipo humano de casi 280 trabajadores excepcionales, pero hoy están atrapados en un sistema burocrático, desfinanciado y utilizado como caja política.

​

Nuestro Motor de Gestión: Datos, Trazabilidad y Eficiencia Nada de lo que proponemos es posible si el municipio sigue administrando a ciegas. El pilar de nuestro gobierno será la transparencia absoluta ("La Luz"). A través de un sistema de datos integrado y la trazabilidad de cada insumo por paciente, eliminaremos los "cuellos de botella" y el goteo de materiales. Vamos a ser implacables en el control del gasto político para garantizar la excelencia en la atención médica de cada vecino.

Bajo esta filosofía, implementaremos nuestro plan de salud en 9 ejes:

​

1. EL DIAGNÓSTICO: COBRAR LA TASA Y VACIAR LOS DEPÓSITOS

​

• El Problema: La gestión actual recaudó más de $102 millones a través de la Tasa de Insumos e Infraestructura Hospitalaria. El vecino pagó (87% de cobrabilidad), pero el hospital cierra el año debiendo más de $67 millones a droguerías y proveedores de anestesia. Cobran la tasa pero no compran los remedios.

• Nuestra Solución: Blindaje presupuestario. El 100% de lo recaudado por tasas específicas de salud irá por cuenta afectada directamente a la compra transparente de medicamentos, eliminando las compras de "urgencia" con sobreprecios que hoy financian el despilfarro político.

 

2. OPTIMIZACIÓN DE TURNOS DIGITALES Y ATENCIÓN AL ADULTO MAYOR

​

• El Problema: Sacar un turno hoy es una odisea burocrática y las plataformas digitales no están integradas con la disponibilidad real de la farmacia o el laboratorio.

• Nuestra Solución: Perfeccionaremos el sistema de turnos digitales vinculándolo a la Historia de Salud Integral (HSI) del paciente. Paralelamente, implementaremos en "La Silla" un Canal de Asistencia Rápida Presencial en el Hospital y CAPS para que nuestros adultos mayores reciban sus turnos de manera humana, directa y sin barreras tecnológicas.

 

3. REDISEÑO DE LOS CAPS (Atención Primaria Eficiente)

​

• El Problema: Prometer médicos 24 hs en cada salita barrial es una mentira insostenible que satura el presupuesto. Hoy los CAPS están vaciados, lo que obliga al vecino a colapsar la Guardia del Hospital por una consulta menor.

• Nuestra Solución: Jerarquizaremos el rol de la enfermería comunitaria mediante la Especialización en Práctica Avanzada (Seguimiento de Diabetes, Hipertensión y Crianza). Los CAPS contarán con stock asegurado de medicamentos crónicos y conectividad digital para realizar teleinterconsultas de segunda opinión directo con los especialistas del Hospital Central, resolviendo el problema en el barrio de forma legal y ágil.

 

4. RECUPERO DE COSTOS IMPLACABLE (S.A.M.O.)

​

• El Problema: El Hospital atiende a miles de vecinos con obra social (PAMI, IOMA) o prepagas, pero por ineficiencia administrativa solo recupera $367 millones anuales. El vecino de Belgrano termina subsidiando con sus tasas a las empresas de salud privada.

• Nuestra Solución: Capacitaremos y reasignaremos personal administrativo ocioso de las oficinas políticas para crear el Comando de Facturación SAMO. Duplicaremos el recupero de costos en el primer semestre. Por Ordenanza, esos fondos se blindarán en un Fondo de Reinversión Directa para mejorar los sueldos básicos del personal de salud por productividad y comprar equipamiento propio.

 

5. PROGRAMA "BELGRANO PROTEGIDO"

​

• El Problema: La prevención y la respuesta ante emergencias en la vía pública o instituciones se gestionan como islas aisladas, sin coordinación de comando.

• Nuestra Solución: Implementaremos un Protocolo Unificado de Emergencias integrando al Hospital con los Bomberos Voluntarios como capacitadores estratégicos. Convertiremos a General Belgrano en una "Ciudad Cardioprotegida" mediante la instalación planificada de Desfibriladores Externos Automáticos (DEAs) y cursos masivos de RCP obligatorios para personal municipal, docentes y personal de jardines maternales.

 

6. TRAZABILIDAD DIGITAL DE STOCK (Fin del "Goteo")

​

• El Problema: El municipio declara gastar $877 millones en bienes de consumo e insumos, pero cuando el vecino va al CAPS o al Hospital le dicen "no hay gasas" o "no hay jeringas".

• Nuestra Solución: Control de stock digital con código QR. Cada insumo o medicamento que ingrese al depósito municipal tendrá un seguimiento de trazabilidad electrónica asociado al DNI del paciente y su historia clínica. Sabremos exactamente qué se compró, dónde está y quién lo recibió. Transparencia es "La Luz".

 

7. SINERGIA PÚBLICO-PRIVADA BASADA EN EL COSTO-BENEFICIO

​

• El Problema: Por trabas ideológicas o burocráticas, el municipio hace esperar meses a un paciente por un estudio de imágenes o laboratorio que no puede resolver internamente.

• Nuestra Solución: El Estado garantiza el derecho a la salud, pero debe gestionar con inteligencia. Firmaremos convenios de prestación transparente con laboratorios y centros de diagnóstico privados locales. Derivar un estudio de forma complementaria bajo un sistema de pago eficiente auditado costará menos que mantener aparatología rota y resolverá el dolor del vecino de inmediato.

 

8. PACTO SANITARIO REGIONAL (Inversión Inteligente)

​

• El Problema: Los municipios vecinos actúan como islas compitiendo por comprar la misma máquina costosa que termina arrumbada por falta de mantenimiento.

• Nuestra Solución: General Belgrano liderará la Red Sanitaria Regional. Invertiremos exclusivamente en tecnología médica o especialidades que falten en la región. Para la alta complejidad que ya exista a una distancia lógica (La Plata, Chascomús, Brandsen), el municipio garantizará y financiará la logística y el traslado ágil del paciente mediante unidades móviles equipadas y con combustible asegurado.

 

9. OFICINA DE ENLACE Y DEFENSA AL PACIENTE

​

• El Problema: Cuando un paciente es derivado a un centro provincial o depende de la cobertura de una obra social en crisis (como IOMA), queda abandonado a su suerte frente a un muro de expedientes.

• Nuestra Solución: Crearemos la Oficina de Enlace Sanitario. Desarmaremos la burocracia poniendo al municipio a pelear las autorizaciones, coordinar los turnos de alta complejidad y gestionar los traslados en nombre del vecino. El paciente solo debe ocuparse de recuperarse; "La Silla" se ocupa del trámite.