​"La Verdad de los Números en General Belgrano"

 

Nuestra filosofía en TU LUGAR se basa en encender "La Luz" sobre la gestión. Un municipio no quiebra de un día para el otro; quiebra por decisiones sistemáticas que se ocultan en la burocracia. Hemos auditado los datos oficiales y aquí exponemos la realidad financiera, las fuentes de información y la lógica detrás de nuestro diagnóstico.

 

1. LA BOLA DE NIEVE: DEUDA FLOTANTE Y ASFIXIA LOCAL

 

El Dato Duro: La deuda municipal con proveedores pasó de $1.664 Millones (Diciembre 2024) a casi $2.000 Millones ($1.996 Millones en Septiembre 2025). La proyección a 2027 supera los $2.600 Millones.

• ¿De dónde sacamos la información? De los "Estados de Ejecución Presupuestaria de Gastos" y el "Estado de Deuda Flotante" publicados en el Portal de Transparencia del municipio.

• ¿Qué datos cruzamos? Cruzamos el monto de la deuda con el listado de proveedores locales y el tiempo de pago. Comparamos lo que el municipio "compromete" gastar versus lo que realmente "paga". La diferencia es esta deuda.

• La Lógica para entenderlo y defenderlo: El municipio no tiene déficit cero; tiene un déficit encubierto. Cuando el oficialismo dice "tenemos las cuentas en orden", lo que están haciendo es financiarse usando al vecino como banco. Si no le pagan a término a la farmacia, al corralón o al taller mecánico de Belgrano, esa Pyme se descapitaliza por la inflación.

• El Argumento Letal: "No es una deuda abstracta con bonistas de Wall Street. Son $2.000 millones que el municipio le retiene al comercio de General Belgrano. Están asfixiando al sector privado local para financiar el gasto político."

 

2. EL SOBRESUELDO ESTRUCTURAL: EL FESTIVAL DE HORAS EXTRAS

 

El Dato Duro: El municipio liquida un promedio de 34.000 horas extras mensuales (34.632 en Dic 2024 y 34.369 en Sept 2025), mientras un funcionario jerárquico cobra entre $3 y $4.4 Millones, y el operario no cubre la Canasta Básica (estimada en $1.176.852 para fines de 2025).

• ¿De dónde sacamos la información? De las planillas de "Liquidación de Haberes" y "Nómina de Personal" del Portal de Transparencia.

• ¿Qué datos cruzamos? Cruzamos la cantidad total de horas extras pagadas dividida por la cantidad de empleados operativos reales.

• La Lógica para entenderlo y defenderlo: Las horas extras están pensadas para emergencias (una inundación, un evento especial). Si se pagan 34.000 horas todos los meses, de manera idéntica en diciembre o en septiembre, matemáticamente es imposible que sean horas realmente trabajadas en la calle. Es un sistema de "sobresueldos en negro" legalizado.

• El Argumento Letal: "Si dividimos 34.000 horas por la cantidad de empleados que realmente están en la calle, tendrían que estar trabajando 20 horas por día. Las horas extras se usan como caja política y premio a la lealtad para los administrativos de escritorio, mientras el que destapa la cuneta cobra sueldos de indigencia."

 

3. LA PIRÁMIDE INVERTIDA Y EL "ESTADO NEGRERO"

 

El Dato Duro: Sobre un total de 676 empleados (Noviembre 2025), hay 123 administrativos de escritorio frente a solo 143 obreros de calle. Además, se tercerizan servicios en cooperativas precarias.

• ¿De dónde sacamos la información? De la "Nómina de Personal por Categoría" y las contrataciones directas a cooperativas en el área de "Servicios No Personales".

• ¿Qué datos cruzamos? La proporción entre "Jefes/Administrativos" vs. "Operarios". Y el costo de inspeccionar a un privado vs. el sueldo que el municipio le paga a un cooperativista.

• La Lógica para entenderlo y defenderlo: Sobran caciques y faltan indios. Al haber tantos oficinistas, la burocracia se vuelve lenta porque hay que justificar esos puestos inventando sellos y trámites. Para compensar la falta de gente en la calle, contratan "cooperativas".

• El Argumento Letal (La Doble Vara): "El municipio es el principal evasor de General Belgrano. Por la puerta de adelante te mandan al inspector a clausurarte el local si te falta un papel, pero por la puerta de atrás contratan cooperativas para barrer las calles pagando sueldos de miseria, sin ART ni aportes, evadiendo sus responsabilidades laborales."

 

4. EL CEMENTERIO DE MÁQUINAS: INVERSIÓN NULA

 

El Dato Duro: Solo el 2% del presupuesto municipal total se destina a "Bienes de Uso" (capitalización y maquinaria). La flota actual son camiones y motoniveladoras de los años 70 y 80.

• ¿De dónde sacamos la información? Del "Estado de Ejecución de Gastos por Objeto". El rubro 4 ("Bienes de Uso") marca exactamente qué se compra que le quede al municipio patrimonialmente.

• ¿Qué datos cruzamos? Se cruza el ínfimo gasto en compra de maquinaria (Rubro 4) con el gasto desproporcionado en "Repuestos y Mantenimiento" (Rubro 2 y 3).

• La Lógica para entenderlo y defenderlo: Si no comprás máquinas nuevas, gastás una fortuna en arreglar chatarra. El municipio es un mal administrador porque paga repuestos carísimos por camiones que viven en el taller, impidiendo dar el servicio en la calle.

• El Argumento Letal: "No es que falte plata, es que administran como si estuviéramos en 1980. Es más barato implementar nuestro 'Plan Chau Museo' (rematar la chatarra y adquirir máquinas nuevas por leasing transparente) que seguir tirando millones de pesos por mes en repuestos para tractores rotos."

 

5. LA REBELIÓN FISCAL: EL CAMPO Y LA SOBERANÍA NULA

 

El Dato Duro: La cobrabilidad de la Tasa de Red Vial cayó a menos del 40% (ejemplo: solo recaudaron $45 Millones en un mes clave como noviembre de 2025). El municipio depende en un 90% de los fondos de la Provincia de Buenos Aires.

• ¿De dónde sacamos la información? Del "Estado de Ejecución de Recursos" (lo que se presupuestó recaudar vs. lo que efectivamente entró a la caja municipal).

• ¿Qué datos cruzamos? La caída en la recaudación de la Tasa Vial cruzada con la antigüedad de la maquinaria vial y la falta de inversión del punto anterior.

• La Lógica para entenderlo y defenderlo: El campo no es evasor por naturaleza, el campo se cansó de financiar un servicio fantasma. Esto se llama "rebelión fiscal justificada". Como las máquinas están rotas (Punto 4), los caminos son intransitables. Al no pasar la máquina, el productor no paga. Al no pagar, el municipio se vuelve 100% adicto y dependiente de la plata que le mande el Gobernador.

• El Argumento Letal: "Vamos a implementar el pacto 'Arreglo por Contribución'. El Estado municipal perdió la confianza. A partir de nuestra gestión, primero pasa la máquina, se geolocaliza el trabajo terminado y recién después se le exige el pago al productor. Si el Estado no cumple, no cobra."